行業觀察|2023破難向前，致安全應急企業的10條建議
來源: 永康市中翼工貿有限公司發表時間：2025-07-21
近日，多個金融機構對2023年全球經濟形勢和市場投資策略作出展望。筆者梳理發現，多數機構認為，在2023年全球經濟增長放緩的背景下，投資者仍面臨市場波動和流動性收緊等挑戰，投資者要關注下行風險，并保持長期投資和多元化投資。與此同時，大部分機構仍看好中國市場，特別是中國政府提出2023年經濟保持5-5.5%的增長速度（廣東等很多省份提出6%以上增長速度），尤其是消費、民生、高新技術等板塊，存在結構性的投資機會，而安全應急產業是涉及國計民生的戰略新興產業，特別是近幾年全球極端自然災害、災難事故、公共衛生等影響每一個國家、每一個城市、每一個家庭，各國政府及個人在安全應急領域的投入將會持續增加。
這三年，雖說安全應急產業是事件推動型產業，但有危有機，大浪淘沙，優勝劣汰下來的企業都是優秀的，當然大部分安全應急企業舉步維艱，特別是服務于政府端的中小企業，政府財政投入抗疫，項目經費要么停、要么縮水。當然也有很多服務公共衛生端的企業賺得盆滿缽滿。跨入2023年，大家都松了一口氣，因為3年艱難的抗疫終于翻篇了，我們對疫后的第一年充滿著期待。很多人在談論2023年的經濟時，都聲稱機遇和挑戰并存。但論及具體有哪些明確的機遇和確定的挑戰，則大多語焉不詳。機遇總是留給有準備的人，面對國內國外經濟上行的大環境，面對安全應急領域幾十萬億市場，疫情后時代企業應該何去何從？在此筆者送給安全應急企業的十條建議，供企業家們參考：
1、企業要有戰略思維：從“大安全、大應急、全災種、全過程”維度進行未來企業發展規劃。從政治環境、經濟環境、社會環境、市場環境、產業環境、技術環境等不同維度進行梳理定位。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時，企業家要跳出“空間、時間、區域、行業、自身、對手”來研判趨勢。找到十年、二十年甚至百年為之奮斗的目標，《狂飆》張頌文的走紅，讓我們看到了一個長期主義者的勝利！而長線投資思維是優秀企業家應具備的基本素養。因為安全應急產業是一個永遠不會過時的戰略新興產業，國家越強大，民眾越富有，需求越強烈的一個產業。
在數字中國戰略、大應急、大安全的時代背景下，海納云母公司作為全球知名家電企業，規劃了從傳統家電研發制造邁向智能家電、城市地產運營，智慧城市的戰略布局，當然在企業制定戰略的過程中，如何將企業優勢和安全應急產業相結合，從而走出差異化發展道路，是每個企業家都應該思考的命題。面對安全應急領域巨大剛需，投入大量資金及資源進軍安全應急市場，依托自主研發的星海數字平臺，打造數字應急與城市生命線場景，并持續將場景延伸到數字市政、數字建造、數字社區園區、數字城市治理諸多領域，實現了以科技為城市安全保駕護航的企業戰略目標。其旗下的數字城市物聯科技平臺海納云，2022年從眾多競爭者中脫穎而出，成功中標“青島市城市安全風險綜合監測預警平臺”項目〖深圳應博會·展商動態〗祝賀海納云成功中標“青島市應急管理局城市安全風險綜合監測預警平臺試點建設項目”，在公司戰略發展史上具有里程碑意義。
2、企業要有品牌思維：品牌是通過品牌思維來得以成就的。有了品牌思維，才會知道自己想要的是什么樣的品牌，才會知道自己的品牌應該圍繞著什么樣的目標群體來進行定位，才會知道品牌如何塑造并展現出自己的表達方式，才會知道品牌如何操作才會產生吸引力和誘惑力，才會產生吸睛能力。安全應急企業講好自身品牌故事是成就一個偉大企業的開始。
成功的品牌案例有很多，比如說主打安全的汽車品牌沃爾沃，為保證汽車安全性，在汽車設計開始圍繞安全進行規劃，動力系統、懸掛系統、操控平臺、防撞系統等。再比如我們一會員企業，深圳艾比森，應急管理部成立以來，瞄準全國應急管理系統指揮平臺建設的這一巨大市場，定位為：最關注安全的LED屏，為各省市應急指揮中心提供安全有保障的各類型指揮中心大屏。近年來，國務院安委辦、應急管理部在推動《城市安全風險綜合監測預警平臺建設》，未來各省市出現重大突發事件時，如果指揮中心大屏出現“花屏、黑屏、死屏”等各種質量問題，影響指揮救援，會產生多大的損失與影響？所以為應急指揮中心提供安全可靠的大屏成為艾比森奮斗的品牌目標。也是企業生存的核心競爭力。
3、企業要有自我革命的勇氣：“革命者”都不是你的同行！近年來眾多“外行者攪局”進行野蠻入侵、跨界整合、降維打擊；然而很多傳統安全應急企業是在“大應急、大安全”之前完成公司原始積累，大部制改革后，企業進入“溫水煮青蛙”狀態。原有的產品、技術、系統、團隊根本無法滿足現在政府、企業端客戶的需求，面對新的業態、新的市場還是用著二十年前的打法，開著自家生產的小轎車在沙山地行走，結果是寸步難行。企業家是否有斷臂求生的勇氣。很多市場、技術已經成熟，想彎道超車很難，但換一個賽道或許你就是王者。
礪劍集團作為國內知名的軍民融合企業，也是美國第一批制裁的企業，2018年應急管理部成立，迅速成立礪劍應急救援集團，從零開始，全速調整公司主業，戰略非常清晰，瞄準應急產業，形成“一支應急產業基金、一所消防救援職業學校、一個應急產業園、一個安全課普教育體驗館、一個消防救援實訓基地”商業模式。已經在鄭州、成都落地。未來在全國多個城市落地。以跨界者的恣態，進入應急產業。
4、要重建公司組織架構、產品架構等：新的形勢下，面臨客戶新的復雜的需求，現有的公司組織架構，部門設置是否科學，合理？近年來面對應急巨大的市場，國內運營商中國移動、中國電信、中國聯通先后成立應急軍團；央企中建、中交、中鐵、中冶等介入安全應急領域，從安全應急產業基建、應急產業園建設運營、智慧應急項目工程等。騰訊、百度、阿里、京東、華為等互聯網巨頭投入大量資源成立軍團或事業部進入應急領域。當然還包括傳統的安防巨頭大華、海康、宇視等。
中建三局第一建設安裝有限公司是中建三局一公司的全資法人子公司，是一家以建筑機電安裝為主業、同時具備建筑機電設計、建筑智能化系統設計與施工、環境與能源工程建設與改造、壓力容器及壓力管道安裝、電力施工總承包等多專業能力的大型國有建筑機電安裝企業。是當前國內最具實力的能夠提供整體解決方案的建筑機電工程承建商和服務商。近年來瞄準數字城市、智慧城市建設機遇，整合研發的產品體系包括山、海、天系列產品及解決方案。山系列基于昆侖智聯平臺打造，為客戶提供底層基礎設施及配套產品方案。海系列包括星辰可視化中臺、星輝低代碼平臺、星光數據中臺，為客戶提供統一的平臺層。天系列則為客戶提供場景化的整體解決方案，包括天菁雙碳管理、天工智慧工廠、天泉智慧水務、天機數字運維、天睿智慧園區、天闕智慧樓宇、天聽智慧應急解決方案。智慧應急解決方案包括：應急大數據指揮平臺-應急事件處置、應急事件處理會議應用、應急事件處理移動端應用；應急演練-三維可視化應急預案推演；安全生產監測預警系統；防汛防臺應急指揮管理平臺；化品監管一張圖；物聯網監測監控一張圖；決策支持平臺-三維應用演示平臺；決策支持平臺-領導駕駛艙；任務跟蹤和反饋系統等。為客戶提供更多的增值服務。
一安數科產品體系圖
5、要重視人才智庫績效體系建設：大部分應急安全企業是技術思維，對于安全應急各領域客戶的業務流程、管理痛點缺少了解。沒有專門人才去研究政府部門各類政策、規劃、制度。所以有必要招騁專業復合型人才，又懂技術、又懂業務。并在外部建立專業的專家智庫，為企業發展戰略提供智力支撐。為公司業務拓展進行戰術及資源保障。應急領域近年來隨著行業巨頭的加入（這些巨頭有品牌、有資金、有關系、有資源，就是缺少懂行業、懂業務的人才），開始了人才搶奪大戰，傳統小而精的應急領域公司人才面臨被挖的挑戰。那么小公司靠什么去留住人才?如何留住公司核心人才，是創始人需要考慮的問題，進入合伙人時代，傳統公司績效體系需要進行變革。
深圳市世和安全技術咨詢有限公司，是深圳市第一家專業安全服務機構，華南地區最大的安全應急職業衛生一體化服務機構之一。一直致力于為政府和各大中小企業提供“安全技術、安全評價、安全標準化、安全檢測、職業衛生、應急管理”為一體的理論與實訓相結合的綜合性解決方案，完善企業安全制度，保障企業生產安全。公司實施“公司平臺化、員工合伙化”的管理戰略，打造企業與員工利益、命運的共同體。同時，持續穩步推進組織系統改革，破解金字塔型組織難題，激活組織發展動力，以吸引各方面的優秀人才。致力于成為中國安全咨詢領域受人尊重的企業。
6、要重構自身供應鏈：近年來中美貿易戰、加上經歷此次疫情，企業供應鏈的安全和穩定性已成為企業戰略管理的重要環節，要盡量避免供應商的單一化，按照多元采購和多元供應的思路來布局供應鏈，同時要權衡供應鏈安全與運行成本之間的關系。完整的供應鏈是行業發展的基石。堅持創新驅動、開放合作、補齊弱項短板，著力增強產業鏈、供應鏈的韌性。利用工業互聯網平臺的鏈接能力，持續提升供應鏈的管理水平。
7、要有產業生態思維：你不是一個人在戰斗。組織跨界、推動跨界、創造新業態和新生態，著力構建安全應急產業生態體系，貫通全產業鏈、全價值鏈、全要素鏈。推動產業協同、省市協同、部門協同，以及科研機構、高校院所與企業、資本協同，合力提升產業場景，促進產業融合集群發展。向行業巨頭們學習生態戰略，小企業也有小生態。小生態成就大未來。《應急圈》成立以來推動上百個小生態的合作，服務于眾多安全應急垂直領域，產生了巨大的市場效益、社會效益。
天訊瑞達通信技術有限公司是中國通信服務旗下軟件研發及信息化集成的龍頭科技企業。近年公司參與了多個科研課題，如國家重點研發計劃-城市災害管控主動應急指揮關鍵技術、省部級研發計劃-城市地下重大基礎設施智能態勢感知、廣州市智慧出行人臉識別云支付關鍵技術研究、“雪亮工程”綜治視頻應用關鍵技術等，這些成果都離不開“產業生態伙伴“的深度融合，包括與科研機構、高校院所的深度合作，共享數據、技術、算法成果，為公司帶來了超億元的經濟效益和良好的社會效益，同時獲得中國圖象圖形學學會技術發明獎、教育部科學技術進步獎等榮譽。
8、要重視國際市場：預計到2025年，全球安全應急產業市場規模將超過2萬億美元。而中國安全應急產業擁有豐富的產品業務線，產業鏈完整，產品種類齊全，有能力為全球客戶提供一站式的采購服務；而部分產品國內市場飽和、產品創新停滯，企業與其在國內市場死纏爛打地內卷，不如抱團出海，經受風浪的歷練。對企業而言，分散的、全球化的市場分布以及多客戶的收入組成，有利于提升抗風險能力，實現可持續發展。
2023年是重啟增長的重要一年，重視國際市場，積極參與到全球價值鏈中是中國企業追求可持續發展的重要戰略。震有科技是國內安全應急領域少數擁有底層通信能力的數字應急解決方案供應商，隨著國內市場的成熟穩定，打開海外市場成為震有科技“大安全戰略”的下一個里程碑。國際環境復雜并充滿挑戰性，“出海”需要全面熟悉和掌握國際市場運作模式。震有科技通信產品及解決方案已經在海外有多年的銷售經驗，在日本、菲律賓、印度、阿聯酋和孟加拉等地設有分支機構，安全應急產品和解決方案的全球推廣將擁有成熟的銷售體系，這對應對復雜的國際環境是一個先天優勢。震有也將持續提升自主品牌技術的創新能力，形成差異化的競爭優勢，實現國際化穩健增長。
9、要重視核心技術研發與保護：以國家戰略需求為導向，推進產學研融合，加大科研投入，強化自主創新能力，解決現階段的“卡脖子”問題，實現核心技術和產品的進口替代。與此同時，要提前布局新興技術，實現“彎道超車”或者“換個賽道”實現質的飛越。此外，科創性中小企業要重視規范發展，重視關鍵核心技術的認定和專利的持有，這既能保護自身核心競爭力，也為日后對接資本市場奠定基礎。
自主研發與技術創新是安全應急產業高質量發展的基礎，也是我國安全應急產業立足全球領先水平的前提。深圳希諾麥田成立之初就將“全自主研發”作為公司發展的核心戰略，針對應急救災中現場通信系統部署難，前后方信息傳達不暢的挑戰，依托于自身在自組網通信領域的深厚積累，研發了的寬帶自組網應急通信系統。該系統實現兩個方面的突破：一，自主研發全套自組網通信協議，突破對國外此類通信協議的依賴；二，全套芯片國產化替代，突破對國外芯片的依賴。此外在無線波形、多天線技術、指揮調度軟件等方面均具有自主知識產權。該系統在組網規模、傳輸性能、可靠性等方便處于業界領先水平，有效提升應急現場通信與態勢感知能力。系統已在應急、消防、電力、邊海防等領域得到廣泛應用。未來，希諾麥田將堅持技術創新，自主研發路線，專注于自組網應急通信領域，與行業伙伴攜手推動應急通信產業的發展。
10、要放下身段擁抱資本：安全應急產業是個交業交叉屬性強、產業鏈長的新業態；應急管理也是個跨行業、跨部門、跨學科的新課題，一家企業無法滿足客戶的大部分需求，面對巨大的市場誘惑，企業需要進行橫向、縱向的市場拓展、技術儲備、產品研發；只有兩種途徑可以實現，那就是要么自己招兵買馬、或自建生態，要么進行合適的企業并購。這都需要巨大的資金投入。擁抱資本市場是企業發展壯大的“加速器”。然而，不少企業家懂得經營企業，卻不太懂資本市場，在企業資金短缺的時候，融資手段較為單一。無論是企業還是資本，都需要放下身段，找個平臺聊聊，各地政府也出臺不少產業金融政策，大力鼓勵中小企業通過并購重組對接資本市場，亦鼓勵地方重點上市公司，充分利用資本市場各類再融資工具，挑選有價值、有技術、優勢互補、產業鏈互補的上中下游科創型中小企業進行并購重組。科創板開通以來，IPO對科創企業的包容度大幅提升，特別對于利潤的要求弱化。建議科創型中小企業一旦進入爬坡期，業務開始快速發展之時，就應該著手接受資本市場方面的培育，打好基礎，守好快速發展中的規范合規底線，避免出現重大規范問題，這非常有利于企業和各類資本進行對接融資。
近年有海納云、深圳英飛拓、云天勵飛、深圳海清視訊、深圳海曼、深圳東微智能等眾多企業進行了多輪融資，融資不是簡單的加法，融的不僅是資本，更多的是資本背后的資源，是助力企業騰飛的法寶。